So läuft ein Leadershiptraining

Wie führe ich? Führe ich zeitgemäß? Gibt es den besten Führungsstil? Führe ich überhaupt?

Der situative Führungsstil – ein Schlagwort, das schon viele Jahrzehnte die Leadership-Trainings beherrscht. Ohne eine glasklare Standortbestimmung des eigenen Stils können Sie nicht situativ führen. Speziell eine junge Führungsperson weiß nicht immer, welcher Führungsstil in die Wiege gelegt wurde und bei welchen sie den berühmten blinden Fleck hat.
Wir arbeiten in Ihrem Unternehmen mit, um mit Ihren Führungskräften deren persönlichen Führungsstil zu erheben. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihren Führungskräften, was an deren Zugang FÖRDERLICH ist und wo sie sich mit diesem Zugang SELBST IM WEG STEHEN. Dabei helfen wir Ihnen wertschätzend, Neues dazu zu nehmen, um das Vorhandene zu erweitern.

Wie machen wir das?

Leadership-Tests / Persönlichkeits- & Potenzial-Analyse mittels Profiling Values / Leadership-Übungen mit Experimental Learning / Feedbacks durch die Gruppe / Feedback durch den Coach / Wenn gewünscht, auch laufendes Personal Coaching

Leadership mit Wertschätzung und Klarheit bedeutet:

| Das Selbstwertgefühl erhalten oder stärken

| Aufmerksam zuhören und verständnisvoll antworten

| Mitarbeiter*innen in die Problemlösung einbeziehen

Deshalb Führungsausbildung

     Ein gutes Organisationsklima steigert wichtige Geschäftsergebnisse bis zu 30 %

In 51 % der D.A.CH -Unternehmen gibt es ein neutrales oder demotivierendes Klima. Das heißt: nur jede zweite Führungskraft schafft es, ein Betriebsklima zu gestalten, das Mitarbeiter*innen motiviert und zu Bestleistungen antreibt. Das bedeutet, dass Organisationsklima, Ergebnisse und Führungsstile korrelieren.

Führungskräfte, die keine klare, authentische Ausprägung definierter Führungsstile, wie z.B.:
direktiv, visionär, zusammenhaltfördernd, partizipativ, 
consultativ und coachend
aufweisen können, erzeugen ein demotivierendes Klima.

Und auch jene, die nur über einen Führungsstil verfügen, sind auf lange Sicht auf verlorenem Posten.

FÜHREN : KONSEQUENT SEIN

Wie das geht, lernen Ihre Führungskräfte beim
traiNUup Leadership-Programm Lead me Up

Potenzialanalysen

„Welche sind meine Skills und
wo liegt der aktuelle Fokus?“

Wir arbeiten seit Jahren mit PROFILINGVALUES um Potenziale zu erheben.

Ziele bei Personalentscheidung und -Entwicklung:
| Fehlinvestitionen vermeiden
| Potenziale ausschöpfen

Herkömmliche Tests:
| Messen Verhalten & Einstellungen
| Vermeiden sozial erwünschte Antworten durch Gegenprüfungen
| Dauern zwischen 1 – 3 Stunden

Ergebnis:
| Individuelle Fähigkeiten („das Können“)

Was PROFILINGVALUES aufzeigt, sehen Sie im persönlichen Gespräch mit uns!

www.profilingvalues.com

Mitarbeitergespräche

„Für den Mitarbeiter das
wichtigste Gespräch des Jahres.“

Klar strukturierte Entwicklungsgespräche bringen sowohl dem Mitarbeiter, der Führungskraft und natürlich Ihrem Unternehmen umfassende Vorteile. Persönliche Standortbestimmung – Motivation durch Feedback – Klarheit bezüglich Verbesserungspotential für die Mitarbeiter; Anhaltspunkte, Denkanstöße und auch Feedback für die Führung; Einheitliche Führungs- und Unternehmenskultur ist der Vorteil für das Unternehmen.

Wieviel Wert geben Ihre Führungskräfte diesem Instrument?

Zeitmanagement

„Eins, zwei, drei! Im Sauseschritt – läuft
die Zeit; wir laufen mit.“

Zeitmanagement ist nicht nur Arbeitsmethodik und -technik, sondern VIELMEHR Einstellung und innere Haltung.

Ein entschlossener Mensch mit einem Schraubenschlüssel bringt mehr weiter als
ein unentschlossener Mensch mit einem Werkzeugkoffer. Den Werkzeugkoffer bekommen Sie natürlich im
traiNUup-TIMERULER-Training.

Allerdings bekommen Sie in diesem Training auch Zeit, um über persönliche Lebensziele, Aufgeschobenes, Umgang mit externem Druck und Fremdsteuerung von außen und von oben nachzudenken!

Sind Sie bereit nachzudenken und entschlossen zu handeln?